V de Vigilantes: Sobre la estructura de Disney

El revuelo de la compra de Marvel por parte de Disney ha conseguido que se escriban ríos de tinta y montañas de letras. Muchos han sido quienes han hecho sus hipotéticos crossovers, otros se alegraron por la noticia; mientras que otros tantos se llevaron las manos a la cabeza lamentándose por el futuro de la editorial. A mí me ha parecido un movimiento empresarial con bastante sentido y ya os contaba la semana pasada que, a mi juicio, será beneficioso para Marvel el poder contar con el apoyo y el asesoramiento de una empresa de comunicación tan potente como Disney.

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Desde la semana pasada llevo dándole vueltas a la idea de esta columna. Quería hablar de Disney, pero desde un punto de vista algo diferente: desde el prisma de su estructura interna, de las empresas que conforman Disney, aquellas que a partir de ahora compartirán “casa” con Marvel.

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La nueva empresa matriz de Marvel tiene una estructura de la comunicación bastante intrincada. Los grandes gigantes de la información y del entretenimiento suelen adquirir diferentes empresas, tanto de su sector como de otros adyacentes, con el fin de poder tener presencia en la mayor parte de lugares posible. La globalización ha maximizado este tipo de prácticas; y desde hace un tiempo, estas grandes empresas de comunicación compran y venden otras pequeñas y medianas empresas, casi al igual que nosotros compramos o vendemos nuestros preciados tebeos.

The Walt Disney Company es una de las compañías de este tipo (de medios de comunicación y entretenimiento) más grandes del mundo. Comencemos por el principio de su historia.

Disney fue fundada en los años veinte por Walt y Ron Disney y originariamente se dedicaba a la creación de películas y cortos de animación. Con el tiempo, desde los años cincuenta hasta los noventa, crea otros estudios, como Buenavista, y va diversificando su actividad empresarial hacia otros sectores y mercados. Es entonces cuando se convierte en operador y licenciario de parques temáticos y cuando entra en el mercado de la televisión (concretamente en 1995 cuando adquiere Capital Cities, una empresa de medios que poseía ABC). El movimiento no fue extraño ya que las grandes empresas de comunicación siempre tienen intereses especiales en la televisión: recordemos que en la actualidad, por ejemplo, se hacen mucho mejores productos televisivos (léase “series de tv”) que películas cinematográficas…

Tras la adquisición definitiva de ABC, Disney empieza a ampliar más sus intereses y comienza a potenciar sus parques temáticos con nuevas atracciones y tiendas propias donde comercializar su merchandising (otro de los grandes mercados emergentes, el de los productos derivados de sus películas). La gracia del asunto es que así descubren lo que George Lucas ya sabía, son mayores los beneficios externos que producen estos mercados que los que te proporciona la propia película. También en los años noventa surgen nuevos estudios dentro de Disney: Movie Records, Walt Disney Records, entre otras.

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Aunque no todo va tan bien como parece. A finales de los noventa, esta diversificación máxima también produce en la empresa algunos problemas derivados de su poco o nula actualización interna. Uno de los factores que le produjo su incipiente falta de actualización dentro del sector principal (la animación) fue el surgimiento de otros estudios pequeños que se dedicaban a hacer productos de similares características o, al menos, dirigidos hacia el mismo tipo de público; uno de esos estudios fue Pixar.

Tras una OPA hostil por parte de COMCAST y algunos escándalos relacionados con uno de sus últimos presidentes (Michael Eisner) derivados de prácticas poco éticas y casos de mano de obra barata y algunas otras prácticas igual de abusivas, a partir de 2005 comenzamos de nuevo a ver una empresa fuerte, renovada y que había conseguido limpiar su imagen pública y recuperar su reputación.

En el año 2006 Robert Iger toma las riendas de la compañía y comienza a decidir nuevas absorciones o compras que, según él, beneficiarían al conjunto del grupo. Una de sus mejores decisiones fue la adquisición de Pixar, después de haber “colaborado” juntos en varias de las joyas de la animación cinematográficas de la última década. Así consiguió transformar aquella pequeña “molestia” en uno de sus activos más importantes. El último gran movimiento de Iger ha sido la compra de Marvel y todo su portafolio de personajes (acción que no podemos aún clasificar como acertada o no).

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Los mecanismos han comenzado a moverse. Pronto veremos a las versiones en juguete de Spìder-Man, a Hulk o los Cuatro Fantásticos compartiendo espacio con Mickey, Pluto o Jack Sparrow en alguna de las estanterías de cualquier Disney Store; podremos montarnos en Space Mountain y posteriormente pasar a la zona de los Superhéroes; quizá incluso podamos fotografiarnos con Donald y con El Castigador, uno a cada lado nuestro… Las combinaciones son innumerables. Por mi parte me encantaría comer en uno de esos restaurantes decoradísimos que suele haber en los parques de atracciones de Disney, en uno que fuera como la sala de las armaduras de Iron Man. Pero las empresas que dependen (o que conforman) Disney Enterprise, Inc no terminan aquí: además de televisión, merchandising y parques de atracción la casa de Mickey tiene presencia en radios, en productoras, grupos multimedia y editoriale.

La columna de esta semana pretende ser una especia de “lista de la compra” donde poder encontrar las principales empresas que forman parte de esta gran compañía. Como os comentaba algunas líneas más arriba, la idea era compartir con vosotros un listado del resto de compañeros empresariales de Marvel. No pretendía que este texto se transformase tampoco en un compendio tedioso sobre todas estas compañías, aunque si queréis algo más detallado sobre ellas, quizá podría tratarlo en la próxima columna (si os resulta interesante, claro). A vuestra disposición quedo.

A continuación aparece de forma simplificada la estructura (la más actualizada) de The Walt Disney Company:

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The Walt Disney Studio Entertainment:

Sellos que gestionan:

- Walt Disney Pictures
- Touchstone Pictures
- Hollywood Pictures
- Miramax Films
- Dimension Films (hasta 2005)
- Muppet Studios
- Disneynature
- Walt Disney Home Entertainment
- Touchstone Home Entertainment
- Buena Vista Home Entertainment
- Hollywood Pictures Home Entertainment
- Miramax Home Entertainment
- Dimension/Miramax Home Entertainment
- Disney’s Adult Entertainment
- Marvel
- Disney Music Group
- Walt Disney Theatrical

Estudios de animación:

- Walt Disney Animation Studios (antes Walt Disney Feature Animation)
- DisneyToon Studios
- Pixar Animation Studios
- ImageMovers Digital (con ImageMovers)
- Disney Anime Studios

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Compañías productoras:

- Touchstone Pictures
- Hollywood Pictures Company
- Miramax Films (también la distribuidora)

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Compañías distribuidoras y de gestión:

- Walt Disney Studios Motion Pictures (antes Buena Vista Pictures Distribution)
- Walt Disney Studios Home Entertainment (antes Buena Vista Home Entertainment, también productora)
- Walt Disney Studios Motion Pictures International (antes Buena Vista International)

Productoras locales en otros países:

- Miramax International

Parques de atracciones y espectáculos:

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- Disneyland Resort
- Disneyland Park
- Disney’s California Adventure Park
- Downtown Disney
- Walt Disney World Resort
- Magic Kingdom Park
- Epcot
- Disney’s Hollywood Studios (antes Disney-MGM Studios)
- Disney’s Animal Kingdom Theme Park
- Disney’s Typhoon Lagoon Water Park
- Disney’s Blizzard Beach Water Park
- Disney’s Wide World of Sports Complex
- Downtown Disney
- West Side
- Cirque du Soleil: La Nouba (acuerdo de colaboración)
- DisneyQuest Indoor Interactive Theme Park
- Pleasure Island
- Marketplace
- Disney’s BoardWalk
- Fantasia Gardens Miniature Golf Course
- Disney’s Winter Summerland Miniature Golf Course
- Tokyo Disney Resort (propiedad de Oriental Land Company, bajo licencia)
- Tokyo Disneyland
- Tokyo DisneySea
- Ikspiari
- Bon Voyage
- Cirque du Soleil Theatre Tokyo: ZED (acuerdo de colaboración )
- Disneyland Resort Paris
- Disneyland Park
- Walt Disney Studios Park
- Disney Village
- Hong Kong Disneyland Resort
- Hong Kong Disneyland
- Inspiration Lake Recreation Centre

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Productos y merchandising:

Franquicias gestionadas:

- Baby Einstein
- Disney Princess
- Muppets
- Bear in the Big Blue House
- Disney Fairies
- Little Einsteins

Compañías:

- The Baby Einstein Company
- The Muppets Holding Company
- Disney Consumer Products
- Disney Stores
- Disney Interactive Studios

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Media Networks:

Disney-ABC Television Group:

Cadenas de televisión, canales de televisión por cable y cadenas de radio:

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- The ABC Television Network (incluye las estaciones de televisión del grupo )
- ABC
- ABC News
- ABC Sports
- Disney Channels Worldwide (canales nacionales e internacionales )
- Disney Channel
- Playhouse Disney
- Toon Disney
- Jetix
- Disney Cinemagic
- ABC Family
- SOAPnet
- The Radio Disney Network (incluye las estaciones de radio del grupo )
- Radio Disney
- Lifetime Entertainment Services: propiedad del 50%
- Lifetime Television
- LMN
- Lifetime Real Women
- A&E Television Networks (canales nacionales e internacionales): propiedad del 37,5%.
- A&E Network
- The History Channel
- History International
- The Biography Channel
- The History Channel en Español
- Crime & Investigation Network
- Military History Channel

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Sellos gestionados:

- Walt Disney Television
- Touchstone Television (hasta el año 2007)
- Buena Vista Television (hasta el año2007)
- Disney Channel Original
- Playhouse Disney Original

Franquicias gestionadas:

- Disney Channel Original Movie

Compañías productoras:

- Walt Disney Television Animation
- ABC Studios (antes Touchstone Television)
- BVS Entertainment N.V.
- Sensation Animation
- Stage 9 Digital Media

Compañías distribuidoras y de gestión:

- Disney-ABC Worldwide Television
- Disney-ABC Domestic Television (antes Buena Vista Television), (también productora)
- Disney-ABC International Television (antes Buena Vista International Television)
- Walt Disney Television International

ESPN Group (propiedad del 80%):

Canales de televisión por cable y cadenas de radio:

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- ESPN
- ESPN2
- ESPNEWS
- ESPN Classic
- ESPN HD
- ESPN Deportes
- ESPNU
- ESPN2 HD
- ESPNEWS HD
- ESPNU HD
- ESPN Radio
- ESPN Deportes Radio
- ESPN International (canales internacionales)

Compañías productoras y distribuidoras:

- ESPN Regional Television / ESPN Plus

Nuestros héroes favoritos de Marvel han comenzado un nuevo viaje, sus compañeros son de lo más variado, pero todos tienen en común el pertenecer a una misma familia empresarial. Todo apunta a que la línea editorial se mantendrá en su línea, pero veremos si esta nueva etapa nos aporta tantos buenos ratos, al menos, como hasta ahora. Quizá, incluso mejores.

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Nos leemos.